2013年的页游市场变化丛生,被洗了无数遍的玩家开始对页游产生了疲倦感,而厂商也放慢了推出游戏的脚步,几乎没有所谓的页游大作推出。于此不同的是,趣游却在不久前的发布会上一下推出了14款游戏,其中8款包括《横扫天下》、《黑暗之光》以及与EA合作的《红色警戒》都将以双端甚至多端的方式推出。CEO玉红在接受记者采访时表示,趣游页游的产品体验将超过市面上80%的端游。

趣游董事长

玉红

趣游交了8000万学费 《横扫天下》将超过80%的端游

:今年趣游的产品有14款,不仅有页游,还涉及微端和手游,趣游的步子似乎迈的很大?

玉红:过去我们主要是代理产品,赚了钱都投入到自主研发里面去,我们投资了二十几个产品,现在这些都是经过淘汰后剩下的,统计下来亏损超过八千多万。也不能说后面的产品可以全部成功,但至少是趣游做产品的态度。

一般的页游公司开发产品,五个月六个月就上线收费了,我们要做两年多,我们现在上线的产品制作周期没有低于两年的,成本没有低于一千万的。

《横扫天下》游戏视频

:在很多公司来看,花费这么多时间和精力去做游戏,风险很高,性价比也不好,您是怎么看的?

玉红:趣游能够发展起来,原因在于每一个时间点,趣游都是远远领先于同行业的。今年我们产品《横扫天下》远远超过其他页游,在画面上甚至超过80%的端游。《横扫天下》有强烈的风格和气质的,就像中国只有一个范冰冰,后面有很多人整成范冰冰,但是没有人超过她。

另外玩法上来说,玩法不是越复杂越好,玩法最重要的简单富有乐趣。就像斗地主和麻将一样。

品牌好不等于成功 《红警》五月推出DEMO

:页游其实还是有好产品的,页游的速度比较快,很多公司觉得最后看数据是最重要的,您觉得未来这个情况会不会改变,会越来越像端游那样,用户会看重品牌和美誉度?

玉红:我觉得从今年开始页游也会开始注重品牌和口碑传播的品质,口碑传播最根本的就是你的产品怎么样,你的服务怎么样。想饭店一样,环境要好,饭菜要好,服务也要跟的上。

:我们知道趣游拿下了《红色警戒》这个品牌,是不是可以这么理解,品牌对于未来页游的影响力会越来越重要?

玉红:品牌不能影响核心玩法。品牌也不是成功的关键,但是能够让玩家认知到品牌的诚意度。我们接下来会拿一批真正大作的品牌。

品牌战略会成为我们非常重要的一部分,但是游戏的品质更重要。没品牌产品需要花很长的时间去教育用户。品牌就是给你带来种子用户,但是游戏不好用户还是会流失。

另外《红色警戒》五月份将会推出DEMO版。

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未来80%的游戏会是双端的 不想让玩家刚开始玩就掏钱

:今年以来,页游用户有一个明显的反应,看到页游产品就会觉得又是那个样子,已经疲了,有人说页游可以持续火,也有人说用户会更倾向选择更碎片化,更休闲的移动互联网游戏,您是怎么看今年的趋势的?

玉红:从今年的数据来看,成功的大作几乎就没有,很多公司产品的数据都在大幅度下滑。页游端游和手游都不重要,重要的是用户能不能体验到乐趣。整个市场来看,未来80%市场会趋于双端。

不是所有的用户都能接受大制作的东西。用户选择的一定是选择双端的产品。初级玩家和中级玩家的市场是最大,趣游的市场定位在这里

:页游在进步,端游也在进步,很多端游开始向页游学习一些玩法和体验,作为页游厂商来说,您是怎么看页游和端游的这种变化的?

玉红:这是行业的进步,页游和端游会向中间融合。用户也会向中间融合。从用户体验来说,趣游的产品融合了端游和页游的体验,可以说体验是端游,门槛是页游的。

:我们还注意到,页游的商业模式似乎已经固定了,可以用急躁来概括,中级的玩家可能会转移到中型的端游中去,而不会选择急于让玩家掏钱的页游,你怎么看待商业模式的问题?

玉红:很多页游确实存在一开始就让玩家掏钱的情况,但我们的商业模式不太注重付费。在我看来,只有像谷歌这样商业化做的很少才能成为伟大的公司。

:是不是意味着页游产品的商业模式会有所不同?

玉红:我们更加注重在线和用户的留存和活跃。你会发现大部分的页游生命周期很短。我们的《横扫天下》目标是做五到十年,专注于做品牌。

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